Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement

   Bild:  Jörg Linder / Trinkhalle Baden-Baden / März 2014

BGM-Aktiv / Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement / Coaching nd freiberufliche Mitarbeit  

 

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JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING

Mauerbergstraße 110

76534 Baden-Baden

Tel.: 07223 / 8004699

Mobil: 0177 / 4977232

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Fax: 07223 / 8005271

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Bewegungsexperten: www.bewegungsexperten.wordpress.com

 

BGM-Projekt

Zum Abschluss eine BGM-Projektes wird eine Evaluation durchgeführt.Auf der Ebene der Mitarbeiter bezieht sich die Evaluation dabei auf:

- Veränderungen der Arbeitssituation

- körperliches Wohlbefinden

- psychosoziales Wohlbefinden

- Fehlzeiten

- Fluktuation

- N.N.

Auf der Ebene der Organisation bezieht sich die Evaluation auf:

- den Stand der (angestoßenen) Entwicklungen

- förderliche Faktoren im Prozess

- hemmende Faktoren im Prozess

- Weitere Gestaltungsoptionen

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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Visionär

"Das Wort "realistisch" ist ein gutes Versteck vor dem visionären Denken."  

Hermann Scherer

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Gesundheit der Mitarbeiter

Körperliche Gesundheit und seelisches Wohlbefinden der Mitarbeiter sind für jeden Betrieb wichtig. 

Dauerhafte Gesundheit der Mitarbeiter ist allerdings kein Selbstläufer. 

Jeder / Jede / und das jeweilige Unternehmen muss was dazu tun.

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Gesundheit / Gesundheitsmanagement: BGM-Consulting / BGM-Coaching:                                              Bild: Gleise / Jörg Linder / Januar 2014 Eingefahrene Gleise verlassen........BGM-Consulti...

BEM-Prozess

Ziel des Betrieblichen Eingliederungsmanagementes (BEM) ist die Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten und zu verbessern.

Wichtig ist das BEM innerbetrieblich zu verknüpfen mit der Gesundheitsförderung und dem Arbeitsschutz.

Zu Beginn eines BEM-Prozesses müssen zunächst Strukuren und Zuständigkeiten festgelegt werden. 

Gesprächsleitfäden und / oder Dokumentationshilfen sollten genutzt oder erarbeitet werden.

Wichtig ist, dass das Vorgehen betriebsspezifisch und transparent geregelt ist.





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